梵音瑜伽怎么样

作为行业领军品牌，梵音瑜伽一度濒临倒闭，也难逃关门的命运。立春之后，阳光明媚，万物复苏。

2月26日，梵语瑜伽创始人、校长饶秋雨通过官方公众号宣布：“好不容易宣布停业整顿。”随后，又发布了关于梵语瑜伽中心转让以及推出在线互动小班的推文。

成都门店关门，会员维权

公开资料显示，梵音瑜伽由饶秋雨于2002年创立。20年来，梵音在北京、上海、深圳、杭州、成都等城市开设了80多家行会。在教学培训业务方面，已培养了6万多名瑜伽教练毕业生。

美团平台显示，成都梵音瑜伽已暂停营业。

此外，记者在小红书平台搜索发现，成都消费者已就梵语瑜伽无法退款问题发布多条维权帖子，并与会员联合成立多个维权群进行讨论、寻求解释。一位不愿透露姓名的会员声称，梵语瑜伽的关闭是“没有任何警告”的。有一天上课，第二天卷帘门就关上了。更有什者，有的会员存入了数万的会员费。元。

绝无巧合。据了解，北京、上海、杭州等地多家分店已发布停业整顿公告，所有课程暂时取消。

对于欠下的上亿元员工工资和会员费，饶秋雨在梵音瑜伽官方微信上表示：“我一定会还给你们的，只要我还活着，我就会努力还债。” ”。只留下了“轻描淡写”的承诺，对于还款期限和具体计划只字不提。

面对消费者无法退款、维权的情况，北京天大共和（成都）律师事务所杨传平律师认为，《中华人民共和国消费者权益保护法》 第五十三条规定，经营者以预付款方式提供商品或者服务的，应按约定提供。不按照约定提供的，按照消费者要求履行约定或者退还预付款；预付款的利息和消费者必须支付的合理费用也应承担。

逆势扩张陷入恶性循环

如今，瑜伽馆逐渐恢复营业，客流也逐渐恢复。然而复苏在即，不少瑜伽工作室已经陷入无法周转资金的困境，梵语瑜伽只是其中之一。

在宣布停业整顿的文章中，饶秋雨将梵语瑜伽的倒闭归咎于疫情。她认为：“疫情对公众消费能力的影响，影响了业绩，造成了损失。资金匮乏、经营困难的时候，就谈不上改进管理。”

广科管理咨询首席策略师沉萌在接受《金融投资报》记者采访时表示：“长达数年的防控期，不仅给瑜伽教练培训业务造成了运营障碍，也让瑜伽教练培训业务大打折扣。”瑜伽教练培训业务的需求规模随着人们对家庭瑜伽和在线培训的需求越来越强烈，线下门店面临的压力也越来越大，运营成本也越来越高。”

据企查查了解，梵音瑜伽创始人饶秋雨任职于46家公司，2021年投资频繁。他投资和任职的公司横跨健康管理、餐饮、美容等多个领域。不仅进入了相对小众的素食餐饮行业，还进入了智能穿戴领域。在投资这些新业务线的同时，并没有带来显着的财务回报，进一步加重了财务负担。

有业内人士分析，梵瑜伽倒闭的原因可能是创始人管理能力的缺乏。当能力不足以支撑野心时，船就会翻船。

事实上，梵音瑜伽是第一个被消灭的大型连锁机构，全国有82家连锁店。然而，从去年开始，许多规模较小的瑜伽馆纷纷倒闭。 Super Orangutan、Pure、One Trillion Wade、Mysoul 等知名机构均榜上有名。

从事瑜伽教学多年的刘老师告诉财经投资报记者：“现在的瑜伽馆倾向于打包销售私人训练课程，而不是团体课程，价格在300元到500元左右。从供给端来看，场地租金、师资费、销售佣金等成本较高，表面上现金流可能还好，但实际上都是预售模式下的负债。”

瑜伽行业需冲破“高端市场”天花板

一位瑜伽行业内部人士认为，像梵音瑜伽这样的领先连锁瑜伽机构的倒闭，对整个行业来说是一个教训，也是一个警醒。

同时，瑜伽行业应避免两大问题。一方面，行业进入门槛较低。少则三五百万，多则两三百万就可以开一家瑜伽馆。另一方面，预付费模式也受到批评。长期以来，可能给消费者留下了“心病”，在餐饮、美容、美发等消费领域跳钱的现象屡见不鲜。

相关数据显示，我国瑜伽市场近年来持续增长，正逐渐成为全球体育产业增长最快的细分领域之一。 2022年瑜伽行业规模将维持在387亿元，预计到2023年市场规模将达到561亿元左右。

具体来说，据不完全统计，成都、重庆、杭州等15个新一线城市共有瑜伽场所10817个，占全国瑜伽馆数量的25.5%。其中，成都有瑜伽馆1237家，苏州有1043家，重庆有902家，杭州有688家。

对此，广科管理咨询首席策略师沉萌认为，瑜伽并不是中国本土，所以消费者需要接受普及的过程。此类进口产品必然会在对外文化交流较为密切的大中城市推出。然而，随着它的普及范围越来越广，它需要扩展到其他地区。如果瑜伽把自己的客户群限制在所谓的高端市场，就会给自己制造一个天花板。